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基层管理者有什么价值?

基层管理者的价值

顾名思义,基层管理者就是一线管理人员,也是一个组织或团队中处于最低层次的管理者。日常主要负责分配任务和现场督导,并确保工作任务的顺利完成。相较于中高层,基层管理人员工作重复度高,但也更加敦本务实。

在军队,最基层的战斗单位是班,班长是兵头、又是将尾;是桥梁也是纽带。在任何组织和团队中,基层管理者的位置都十分重要,其价值不容小觑。

一、计划管控

对于领受的任务,基层管理者要负责拟订各项具体实施计划。并具体组织实施,全面掌握各项工作进度,以保证团队或组织整体目标的完成;

二、沟通协调

基层管理者是连接基层员工和团队组织的重要媒介,是桥梁和纽带。不但要指导基层员工按规定完成任务,在需要争取资源和工作配合时,必须具有较强的横向联系能力和协调能力。向下还得善处人际关系,有灵活应变的能力和解决突发事件的能力;

三、培训督导

基层管理者,既得能上手操作,还得能培训讲解。对员工日常工作进行监督和业务指导,依据员工工作表现作出公正评价,并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的基础依据;

四、员工激励

“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”基层管理者是时刻处于一线,是基层员工的焦点,身先士卒,以身作则,才能令行禁止,下属员工才能得到榜样的激励

赋予基层管理者的职责很多,他既是任务的执行者、又是问题的解决者;既是工作的指导者、也是标杆和榜样;他还是执行力的最低保证,是持续改善活动的积极推动者。在任何团队或组织的价值链中,基层管理者都是实现总体战略目标不可或缺的重要一环。



基础管理者这个职位不高不低刚刚好,非常适合刚出道的人任职!

一,在这职位里可以接手到公司里各种大大小小的事物和项目,日积月累,整个体系的问题都会在这个位置所表现出来。到时候公司哪个阶层出现问题谁都没有基础管理者清楚,正所谓做事情的人比在旁边看的要清楚几百倍!

二,毕竟刚出道,要学的东西非常非常的多,在这位置可以虚心学习,也可以不断尝试去挑战比较难得项目,即使错了也不用付出太大的代价。在这位置可以从底层开始结交上级,只要人际关系广,就没有办不成的升职问题!

三,如果自己的实力就这样,那也不用灰心,至少自己能赚钱养家糊口,不管怎样都是赚到,钱赚到了,经验也赚到了,那到以后自己有经验也就不怕没饭碗这一说。

现在管理学理论以及社会对管理有两种看法,一种称之为管理万能论,认为管理对组织的成败负有直接的责任;另一种是管理象征论,认为管理对组织的成败起有限的作用。管理成果的好坏在很大程度上归因于控制的外部力量。

管理万能赋予了管理者至高无上的地位,它假设一个组织中的管理者的素质决定了这个组织本身的素质。好的管理者就像是童话中的魔术师一样能够点石成金。相反,素质差的管理者只能把企业带到破产的边缘。组织外部的因素在这里基本不予考虑,即在一个企业中被证明是有效的管理原则,在另一个企业中也一定能够成功;在一个国家中适用的管理原则,到另一个国家中无需进行过多改动就可以同样运用。

管理象征论假定管理对组织成果的影响是受到很大约束的,期望管理者对一个组织绩效有重大影响是不合情理的。一个组织要受到大量管理当局无法控制的影响,这些因素包括经济,政府政策,竞争对手的实力,特定产业状况,国家文化及组织文化等。管理者真正能够影响的大部分是象征性的成果,如公司的利润分配,股票价格等。但实际上,在现实中管理既不是软弱无能的也不是全能的,每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量,同时外部约束也冲击着组织并限制着管理的自由。尽管存在各种约束,但管理者也并非无能为力,在一个相当大的范围内,管理者能够对组织的绩效施加重大影响。组织文化是一个组织长期形成的特有的价值观,基本信念等,但同时组织文化受国家文化的制约和影响,虽然一个国家内部不同公司会有各自不同的公司文化,但他们会共同体现出国家文化的某些特征。

从企业的二重性可知,企业管理具有合理组织生产力和维护与完善生产关系的两种基本职能,由于企业生产过程总是生产力与生产关系的统一,任何管理工作都是按照生产力和生产关系两方面的要求来进行的,因而企业管理的两种基本职能总是结合在一起的,当它们共同作用于生产过程时,则表现为各种具有相对独立性的管理活动。

1916年法约尔发表了代表作《工业管理与一般管理》,全面阐述了他的管理思想和理论。法约尔认为,不管什么类型的组织,不管管理者在组织中处于哪一层次,都能履行计划,组织,指挥,协调和控制这五个职能,只不过比例不同:高层管理,计划职能最重要;基层管理,控制职能的比例大些。

在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织,仅凭人们个体的力量,无法征服自然,也不可能有所成就的;没有组织,也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉,是人类获得一切成就的主要因素。然而,仅仅有了组织也还是不够的,因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动,有人群的活动就有管理,有了管理,组织才能进行正常有效的活动,简而言之,管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理,管理是组织中协调各部分的活动,并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行,有组织,就有管理,即使一个小的家庭也需要管理;从另一个方面来说,有了管理,组织才能进行正常的活动,组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。

基层管理是相对于中层管理与高层管理而言的管理模式。

基层管理的定义为职能管理层或作业层管理,是按照中层管理制定的计划,具体组织人力去完成计划。

基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。

基层管理的核心是基层管理者;

基层管理者的工作要点为:

一、激励:

1、正、负激励;(时机、事件、人物的把握)

2、物质、精神激励;

花钱的不说了,不花钱的会几种?最后相结合;

二、培训:

1、发现问题:找准问题的核心,解决1个问题后产量(成绩或工作效率)能得到大幅度提高,这样的问题称为核心问题;

2、培训:模式分为正式培训、非正式培训;方式分为传教式、引导式;

传教式优点:直接告诉下属正确方法,要求照做,耗时短;缺点:学员知其然不知其所以然,即使懂了也是你以为他懂了!

引导式优点:通过引导下属自己思考,得出答案,记得住、记得深,会运用;缺点:耗时偏长!

基层管理者的价值非常重大,做执行的如果一人一个想法一人一个干法才是最可怕的,同样的,做执行的如果领会不了领导给你的行动目标,同样会出大问题。还有就是基层管理者有时候没脑子要比想的多重要的多!

作为一个基层管理者,是有好多价值的。只是有些时候人把价值这个词看的太高了,认为只有做出那种惊天动地的事情才算有价值。其实很多时候人应该现实一点,去追求一些自己可以追求到的东西。就比方说作为一个基层的管理者,你可以管理好一个村委会。你能让你所在的村子比别的地方都富有。这就是你的价值。没必要非的要求说,只要你的村子不是全国第一就不算有价值。人嘛,做的事,说的话还是和自身切合一点最好,定制一个稍微高的目标可以,但是不能有那种和自身一点都不切合的高目标。好多事都是需要慢慢积累,一步一步来实现的,你只有实现了自己作为一个基层管理者应有的价值,你才能越来越往上走,越来越去实现更加与自身切合的价值。

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