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为什么职场中,一些小团队的领导者,老板会给予他们更多的资源?

有三个主要原因。首先是小团队领导的位置决定的。他们是一线指挥官,对市场变化的信号反应敏捷。有利于老板把握全局调控应对策略与抢占商机。

其次就是小团队领导是把公司战略指标,转化为实实在在利润的领头雁。而中层领导仍然属于管理层,不是操作层。把资源给一线实践者,是把好钢用到刀刃上。

最后是老板通过这种责任下压的方式,推进中层管理者工作岗位下移的手段。老板通过资源的投放导向,压实了落实的责任。把工作重心下移到一线前沿。作为中层管理者,再靠电话指导工作显然行不通了,必须下到一线去。你觉得怎么样?

就像图中的莱田,到地一看就知道有点旱了,该浇水了一样。

一般来说,小团队的领导者,在四种状态下会提高干劲。

第一,自我重要感,提高自己在团队中的价值得到认可的时候。

第二,自我能力的提高的时候,感到自己很能干事。

第三,自我好感度提升,认为别人了解自己,就一定会喜欢上自己。老板给团队的领导者提供更多的资源,为了让员工变得有积极性,所以在工作上帮助小团队领导者。

用人的根本是发自真心为下属着想,老板给员工更多资源,决心把下属培养成能够独当一面的人才,尤其对于新人或者资历尚浅的员工。老板的这份决心,尤其重要重要,可以说它决定了公司的发展。

一 ,对下属来说,老板就是影响力的存在。

人是感情动物,在工作中小团队的领导者应该充分发挥感情的作用,利用老板给予的资源,及时反馈给老板对公司有价值的信息,增加团队的沟通能力。

二,人一辈子都不会忘记,在遇到困难时别人给予自己的帮助。做为下属,不会忘记老板的帮助。

这样,雇员和老板相处越融洽,更能体现出老板的气魄。

三,不论在什么情况下,老板都应该帮助和支持下属,老板人有责任针对下属规划工作及提出合理的建议,比如要趁现在建立起哪些人脉基础。

四,老板应该让下属产生这样的想法,向下属展示出自己享受工作精力充沛的一面,这也是培养下属的一个环节

称职的老板会启发下属,让他们意识到为了实现大幅度的自我提升,应该学习什么,应该如何改变自己。

在职场中,做为些小团队的领导者需要打磨自身的素质,了解社会各领域的信息,才能在职场当中独当一面。

首先,办企业是以盈利为目的,不同的团队、部门,承载着不同的业务职能。就拿我以前工作过的单位举例吧。我在几家互联网平台干过,由于我自己是做内容、运营方面的工作,所有的优势资源都是我们部门的小伙伴自己共同创造的,也就是大家常说的“原创”,基本上做到内容、策划、编导、运营这一类的工作的话,就是“自给自足”的一个状态,没法指望公司能给你什么资源,所有的社会资源、客户资源,都是需要自己去挖掘的。公司、老板顶多能够给你一些物料支持,比如买更好的电脑、相机、摄像机等等,其他所有东西都需要通过你的劳动去争取了。而与之对应的销售部门,他们能够得到公司的更多授权,遇到大客户的时候甚至老板也愿意主动出击,配合谈判。如果你认为这就是老板给到的更多资源,那你只说对了一半,因为蜘蛛侠他叔不是说过吗:“能力越大,责任越大”。老板的目的是搞定这个单子这个客户,给你任何支持都能获得立竿见影的效果。反之亦然,如果你一而再再而三的搞不定客户,签不回来单子,那么这些额外的资源也将慢慢不再向你倾斜。

其次,即便是同一个职能部门下面,每个小团队的主管、经理,他们的能力也是有差别的。带团队不是带孩子,如果你有3个娃娃,可能你还愿意多帮助一下条件差一点的那一个,但是在职场里,谁能出业绩你自然就会多关注谁,毕竟大家都是同呼吸共命运嘛。一个团队的主管非常能干,你就要赋予他更多的权限,给予他更多的资源,让他在有限的条件下创造更大的价值增长,最终实现共赢。

最后,不排除有个别团队的领导者特别会“来事儿”,这种情况在职场中也并不少见。俗话说,会哭的孩子有奶吃。作为高层领导甚至老板本人,公司里可能原本就有一些剩余的资源摆在那里,谁主动要我就给谁,这是人的正常心理。即使是稀缺资源比如财务预算等等,那不也是遵循“先来后到”“强者优先”的法则来进行分配吗?这种情况不能说人家就是拍马屁了,只能说人家在某些方面确实比你或者你所在部门的领导做得好。成年人的世界里不讲公平,强者的社会也不听抱怨,多从自身找原因,快速成长起来才是王道。

共勉,祝好!

在谈论中一个小领导一般来说很难接触到老板,因为老板没有时间去管这些小领导,这也能给他些什么资源资源自考自己最多就是部分特权而制度。

因为老板需要你导师来帮他干活的,并不是来给他一些什么东西,凡事需要靠自己去努力,让这个团队的领导没有任何能力,什么事都做不好的时候,老板就把他pass掉。

这世界是很现实的,但是也不排除其他如果一个人真的很好的话,或者他们老板这些关系比较特殊,老板肯定会给他分析优秀的资源,这些资源比如说有任务的时候会优先考虑他一部分会给他一些特权。如果有人不服从他的时候,就会他行使自己的权利。

有事的时候不用先叫他去做,但是这些都是个例大部分小时候看这些人就是自己的能力比较强行不抓住客源的时候。可能才会得到老板的认可,因为任何人都是有一个考察期的。

人员成本低。有潜力。在老板眼里,他们就是潜力股,以小资源换大钱。

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